← 回到拓見觀點

提案與表達 · 3 分鐘閱讀

公司簡介的第一頁,先別急著介紹公司。

在介紹你是誰之前,先讓客戶知道:這和我有什麼關係?

從對方的問題開始

公司沿革、設備清單與團隊經歷都有價值,但客戶未必一開始就知道它們為什麼重要。先說出對方正在面對的問題,才能替後面的資訊建立閱讀理由。

把「我們有什麼」改成「你能得到什麼」

例如,把「我們提供客製化系統」改成「把散落在 LINE 的工作回報,整理成每天看得到的進度」。前者描述服務,後者讓客戶想像服務如何進入自己的工作。這是表達方式的示例,實際提案仍要用可核實的證據支持。

一頁只回答一個問題

先列出客戶做決定前需要知道的事:問題是否被理解?做法是否適合?交付是什麼?證據在哪裡?下一步怎麼開始?再讓每一頁承擔其中一個任務。

今天就做

打開你的公司簡介,把前三頁的標題單獨抄出來。不看內文,試著確認:客戶能不能從這三句話,看見自己的問題與你的解法?先改標題,再整理內容。

想把這個想法,帶回你的企業?

和拓見聊聊你的挑戰